為解決派駐機構審查力量薄弱問題，探索實施片區(qū)聯合審查模式，市中區(qū)紀委將29個派駐機構劃分為9個執(zhí)紀審查聯合工作組，8名委局班子成員每人包掛一個工作組，負責督導和協(xié)調片區(qū)內執(zhí)紀審查工作，每個紀檢監(jiān)察室聯系2-3個工作組，負責指導、幫助開展具體業(yè)務工作。

　　舉辦執(zhí)紀審查業(yè)務專題培訓班，圍繞審查取證技巧、心理防線突破、審查紀律、審查安全等進行培訓；組織案例交流研討會，3個紀檢監(jiān)察室主任圍繞所審查的典型案例進行業(yè)務講解；向9個聯合審查片區(qū)各明確一名紀律審查業(yè)務骨干進行傳幫帶，輪流選調派駐機構干部到紀檢監(jiān)察室培養(yǎng)鍛煉，著力通過技能培訓、跟班辦案、以案代訓等形式，不斷提高派駐機構獨立監(jiān)督執(zhí)紀審查能力。

　　圍繞全區(qū)開展的執(zhí)紀審查專項行動，要求派駐機構聚焦違反中央八項規(guī)定精神問題、侵害群眾利益的“四風”和腐敗問題、失職失責問題“三個重點領域”，深挖細查違規(guī)違紀突出問題，強化責任目標管理，以發(fā)現問題線索數量、線索查實率、立結案率為內容，將工作任務細化、具體化到每個月，把責任砸實，把壓力傳導下去，形成“比學趕超”的良好氛圍，切實增強執(zhí)紀審查工作的主動性。

　　建立周調度、月通報、季約談制度，每周由片區(qū)包掛領導通過書面調度、電話調度等形式，調度一次派駐機構執(zhí)紀審查工作進展情況，及時發(fā)現并糾正線索挖掘不深、審查進度慢等問題；每月底由分管副書記召集一次調度會，聽取執(zhí)紀審查工作情況匯報，通報各派駐機構月度處置問題線索、立結案情況；對每季度工作局面難打開、審查進展不力的由分管副書記進行約談，“鞭打慢牛”。抓考核問責

　　修訂落實全面從嚴治黨責任考核意見，將執(zhí)紀審查工作作為“兩個責任”考核的重要內容，對駐在單位黨組織管黨治黨責任缺失、違紀問題突出的，派駐機構執(zhí)紀審查工作不力、考核排名靠后的，由區(qū)紀委書記約談主體責任和監(jiān)督責任人，對存在線索處置不當、審查消極應付、甚至壓案不查、失職瀆職等問題的，采取通報、誡勉、組織處理、紀律處分等方式，嚴格問責追究，倒逼責任落實。