今年以來，濟南市槐蔭區(qū)編辦把信息調研作為機構編制工作宣傳的窗口、改革創(chuàng)新的突破口，建立完善三項制度提升信息調研工作水平。

一是加強組織領導，定期調度。把機構編制中心工作和事關民生重大問題作為信息調研的重點，做到不調研不決策；每個季度末召開調度會，對宣傳調研工作進行總結部署；每個科室每年至少撰寫1至2篇調研報告，每年到基層調研時間不少于2個月，確保工作實效性。

二是強化思想認識，定期計分通報。每個月底對各科室發(fā)表稿件的層級和數(shù)量進行綜合計分，每各季度對各科室稿件傳報、采用的得分情況進行匯總匯總、通報，每年年底對全年稿件采用情況及得分情況進行通報并排列名次，切實增強對信息工作的責任感和緊迫感。

三是力求稿件質量，層層把關審核。撰寫的信息、調研報告等遵循“先審批、后報送”原則，內容力求實效、形式力求新穎、分析力求深刻。把信息調研工作真正做到實處，使之成為解決問題、決策參考的實用性資料。