為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對機構(gòu)編制工作的要求，2013年以來，槐蔭區(qū)編辦積極探索和創(chuàng)新機構(gòu)編制管理新思路、新舉措，踐行三項服務(wù)，將下基層接地氣作為提升工作能力的重要方式。

一是擬定研究事項，提高執(zhí)行能力?；笔a區(qū)編辦轉(zhuǎn)變工作方式，主任親自帶隊將原來與各部門（單位）的簡單溝通，改為深入基層實地查看、與各部門（單位）主要領(lǐng)導(dǎo)深入溝通交流，切實掌握第一手資料，為了解情況、科學(xué)決策提供真實可靠的第一手資料。

二是結(jié)合工作重點，優(yōu)先公益發(fā)展。深入基層服務(wù)民生，在不突破編制總量的前提下，機構(gòu)編制資源優(yōu)先向涉及基層、經(jīng)濟建設(shè)、社會管理、保障和改善民生服務(wù)等行業(yè)用編傾斜，盡可能滿足其用編需求。同時，優(yōu)先核定涉及教育、文化、衛(wèi)生等單位的編制，為百姓安居樂業(yè)保駕護(hù)航，為全區(qū)招商引資和重點項目建設(shè)工作提供服務(wù)保障。

三是圍繞中心工作，強化履職服務(wù)。緊密圍繞西客站片區(qū)續(xù)建、非遺園周邊配套等大項目建設(shè)重點工作，合理配置編制資源，充分發(fā)揮機構(gòu)編制服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的保障作用，在服務(wù)大局中思考和謀劃機構(gòu)編制工作，承擔(dān)起行政管理體制改革和事業(yè)單位改革的重任，嚴(yán)格按照“控制總量、盤活存量”的原則，提出解決問題的對策建議。