歷下區(qū)編辦召開專題會議，傳達全區(qū)領導干部大會會議精神，重點學習“一二三四五”工作思路。按照“爭創(chuàng)一流、狠抓落實”的要求，圍繞首善之區(qū)建設目標，結合機構編制的重點工作，強化工作措施，確保各項工作高效務實，力爭為服務全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展作出成績。

一是積極穩(wěn)妥推進事業(yè)單位分類改革。按照省、市編制部門的統(tǒng)一部署，立足于健全基本公共服務體系，協(xié)調推進事業(yè)單位的模擬分類、職責定位、資源整合、編制事項調整等工作，力爭在規(guī)定時間內高質量穩(wěn)步實現(xiàn)改革階段目標。

二是貫徹落實機構改革和職能轉變工作。為全面落實各級機構改革和職能轉變工作的相關部署和上級機構編制部門的有關改革的要求，就涉及改革的部門和職能轉變的內容開展深入調研，為下一步改革提前謀劃。

三是扎實開展事業(yè)單位績效考核。積極探索建立科學的考核辦法和評價指標體系，完善相關機構和規(guī)章制度，確定試點事業(yè)單位領域，制定績效考核實施方案，扎實推進事業(yè)單位考核工作。進一步加強宣傳，廣泛聽取各方面意見，營造有利于推進考核工作的良好環(huán)境。