近年來，槐蔭區(qū)編辦在不突破機構編制總量的前提下，根據(jù)政府職能變化和體制機制創(chuàng)新的需要，適時進行機構編制和人員的重新整合，實行“控制總量、盤活存量、有增有減”的動態(tài)管理制度，促進了機構編制資源的優(yōu)化配置。

一是控制總量。對所有涉編事項，都堅持只減不增原則。嚴格控制新增機構及編制，對部門要求設立的機構，一般采取增掛牌子的方式解決。

二是盤活存量。著重引導超編單位人員向空編單位流動、職能弱化單位向職能加強單位調整。對確需補充人員的單位，可通過編制調劑的方式解決，促進編制內人員合理流動。

三是有增有減。對有利于政府職能轉變、有利于體制機制創(chuàng)新、有利于拉動發(fā)展的領域和部門，加強機構編制的配備；對職能消失、弱化的部門和單位，采取機構調整、編制壓縮、職能理順和人員精簡等措施。