為切實增強機關(guān)干部責(zé)任意識和進(jìn)取精神，提高解決重點難點問題的能力，長清區(qū)編辦從健全“四位一體”工作機制入手，不斷提高機關(guān)工作效能。

一是健全崗位目標(biāo)。積極深化機關(guān)內(nèi)部管理制度改革，按照《區(qū)編辦2013年度工作任務(wù)》，對全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化和量化，與科室主要負(fù)責(zé)人簽定了崗位目標(biāo)責(zé)任書，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時限。

二是激發(fā)干部活力。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，結(jié)合開展“工作標(biāo)準(zhǔn)提升年”主題實踐活動，以科室為單位，組織開展了“雙諾、雙述、雙評”活動，重點解決了工作中平推平擁、不求上進(jìn)的問題，使全體機關(guān)干部牢固樹立了創(chuàng)先爭優(yōu)意識，提升了工作水平，實現(xiàn)了工作突破。

三是亮化辦公環(huán)境。扎實開展機關(guān)文化建設(shè)活動，按照“人要精神、物要整潔”的要求，制定了環(huán)境衛(wèi)生評比制度及評分標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)組織開展了環(huán)境衛(wèi)生綜合治理、“每人每月一條合理化建議”等活動，進(jìn)一步規(guī)范了機關(guān)辦公環(huán)境，營造了積極進(jìn)取的工作氛圍。

四是完善考核制度。結(jié)合工作實際，積極改進(jìn)考核辦法，建立半年考核和年度考核制度，對各科室進(jìn)行半年和年終量化考核，考核結(jié)果作為評先樹優(yōu)的主要依據(jù)，使業(yè)務(wù)工作、經(jīng)濟工作和思想政治工作目標(biāo)同定、檢查同抓、考核同行，獎懲同兌，努力提高機關(guān)工作效能。