為深入貫徹落實(shí)區(qū)科學(xué)發(fā)展觀大會(huì)精神，進(jìn)一步細(xì)化全區(qū)機(jī)構(gòu)編制管理工作，為區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)編委機(jī)構(gòu)編制決策事項(xiàng)提供詳實(shí)準(zhǔn)確的參考資料，天橋區(qū)編辦從細(xì)節(jié)抓起，強(qiáng)化“三種”意識(shí)，充分發(fā)揮參謀助手作用。
一是強(qiáng)化主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)。加強(qiáng)“學(xué)習(xí)講堂”品牌活動(dòng)引領(lǐng)作用，結(jié)合天橋區(qū)第四屆“全民學(xué)習(xí)節(jié)”，根據(jù)各科室的業(yè)務(wù)范圍，確定宣講主題，準(zhǔn)備講課材料。通過有針對(duì)性的學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步提升全辦人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，使全體工作人員成為熟悉業(yè)務(wù)的“政策通”，掌握各項(xiàng)工作的“多面手”。
二是強(qiáng)化調(diào)查研究意識(shí)。按照全區(qū)2013年度機(jī)構(gòu)編制工作要點(diǎn)，圍繞解決機(jī)構(gòu)編制管理工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題確定調(diào)研課題。變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)服務(wù)，主動(dòng)與各職能部門溝通聯(lián)系，掌握了解第一手資料，傾聽調(diào)研機(jī)構(gòu)改革、編制管理中遇到的問題，做好相關(guān)問題的梳理分析和匯報(bào)整改工作，不斷提升機(jī)構(gòu)編制部門服務(wù)能力。
三是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。在管理創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新突破，及時(shí)準(zhǔn)確更新維護(hù)實(shí)名制數(shù)據(jù)庫(kù)和機(jī)構(gòu)編制臺(tái)賬的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理細(xì)化，按照各單位機(jī)構(gòu)編制情況，形成分類合理、結(jié)構(gòu)清晰的專報(bào)材料，呈送區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)編委主要領(lǐng)導(dǎo)，為機(jī)構(gòu)編制管理提供詳實(shí)的資料和科學(xué)的建議。同時(shí)，加強(qiáng)部門間協(xié)作配合，按照滿編、空編的情況為組織、人社部門的干部任命、人員調(diào)整提供編制依據(jù)，充分發(fā)揮小數(shù)據(jù)、大參謀的積極作用。